工友集團(tuán)召開2014年度總結(jié)表彰大會(huì)

總結(jié)成績(jī)  表彰典型  展望未來

工友集團(tuán)召開2014年度總結(jié)表彰大會(huì)

2月10日，工友集團(tuán)在技術(shù)樓四樓會(huì)議室隆重召開2014年度總結(jié)表彰大會(huì)，全公司中層以上干部、黨員、受表彰的職工以及行政骨干三百余人參加了大會(huì)。會(huì)議由副董事長(zhǎng)陳傳慶主持，董事長(zhǎng)董延偉到會(huì)講話。

會(huì)上首先表彰了工友鑄造機(jī)械有限公司、工友建材有限公司兩個(gè)先進(jìn)集體，隋永華等16名先進(jìn)標(biāo)兵、畢國(guó)志等91名先進(jìn)工作者以及18名技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人，董事會(huì)成員為他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。他們都是在2014年度為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的職工，通過各分公司、車間、部門民主評(píng)選產(chǎn)生的，是先進(jìn)典范的代表。

會(huì)上，董事長(zhǎng)董延偉做了題為《堅(jiān)定信心 改革創(chuàng)新 真抓實(shí)干 努力把工友做精做響做強(qiáng) 》的報(bào)告，全面總結(jié)了2014年公司各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，闡述了2015年公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，并針對(duì)重點(diǎn)工作提出了要求。他說，過去的一年，全體干部職工能夠轉(zhuǎn)變觀念、顧大局、識(shí)大體、銳意改革、大膽實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整的戰(zhàn)略規(guī)劃，克服了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求下降、原材料價(jià)格不穩(wěn)定、人工成本大幅增長(zhǎng)等不利因素，攻堅(jiān)克難，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，迎來了工友集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的新局面。尤其是工友鑄造機(jī)械事業(yè)部依靠良好的市場(chǎng)信譽(yù)，在市場(chǎng)疲軟的情況下調(diào)整營(yíng)銷策略，加大服務(wù)力度得到了客戶的認(rèn)可，成為各事業(yè)部中業(yè)績(jī)排名的第一名，為公司整體實(shí)力的增長(zhǎng)做出了突出的貢獻(xiàn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎煽?jī)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是公司整體管理水平有了一定的提高。二是技術(shù)研發(fā)、工藝革新有所突破。三是以提升質(zhì)量為抓手，打造精品工作初見成效。四是企業(yè)文化推陳出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)再上新臺(tái)階。五是房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步進(jìn)行。公司打造的第一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目—工友城·萊茵小鎮(zhèn)，無論是樓盤設(shè)計(jì)、景觀打造、工程質(zhì)量還是銷售業(yè)績(jī)都是周邊樓盤的佼佼者，為公司的后續(xù)發(fā)展注入了新活力。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在過去一年的工作中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，涌現(xiàn)出了許多的先進(jìn)模范典型，希望全體職工積極學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，以更加高超的技藝和飽滿的熱情投入到2015年的工作中。

報(bào)告簡(jiǎn)要的公布了2015年各事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃情況。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，董事長(zhǎng)在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了今后的重點(diǎn)工作主要從三方面著手。一是圍繞技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，質(zhì)量提升，把工友產(chǎn)品做精。二是建設(shè)與客戶結(jié)合更加緊密的市場(chǎng)體系，使工友品牌更加響亮。三是建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把工友集團(tuán)做強(qiáng)。

最后，董事長(zhǎng)結(jié)合公司實(shí)際分析了今后的市場(chǎng)形勢(shì)。他說面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到危機(jī)和機(jī)遇并存，在危機(jī)中許多實(shí)力薄弱的小廠家已經(jīng)被淘汰出局，整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了重新洗牌，市場(chǎng)的剛性需求數(shù)字是非常巨大的，我們應(yīng)該運(yùn)用這個(gè)利好時(shí)機(jī)，發(fā)揮工友品牌優(yōu)勢(shì)整合市場(chǎng)資源，拓展市場(chǎng)份額，使自己越做越強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后企業(yè)的騰飛蓄勢(shì)。

董事長(zhǎng)的報(bào)告使全體干部職工對(duì)公司過去的工作有了全面的了解，對(duì)今后的工作有了明確的目標(biāo)。使他們干勁十足的投入到新一年的工作中，為實(shí)現(xiàn)“做精產(chǎn)品做響品牌  做強(qiáng)企業(yè)”的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。